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Benefícios de um Projeto de Custeio


O Projeto de Custeio consiste, basicamente, em levantar, organizar e analisar todas as entradas e saídas de uma empresa, a fim de identificar seu ponto de equilíbrio e a real situação em que a mesma se encontra. Com tais informações à vista, torna-se possível traçar planos de ação para otimizar o desempenho da organização e, dessa forma, planejar de forma consciente o destino de seus investimentos.

Mas, o que é o ponto de equilíbrio? O ponto de equilíbrio, break-even point, ponto de ruptura ou ainda ponto crítico, estuda as relações entre os custos fixos, custos variáveis, receitas, volume de vendas e lucro; é o ponto no qual o lucro da empresa é zero, ou seja, a receita total é igual aos custos e despesas totais. O que isso significa? E por que ele é tão importante? Sua principal relevância é graças ao fato dele ser um indicador de segurança da organização, ademais pode também se tornar uma ferramenta poderosíssima a favor dos gestores, já que o “ponto zero” mostra o quanto é necessário vender (seja na forma de quantidade ou preço) para evitar os indesejados prejuízos em seu negócio.

Um Projeto de Custeio realizado pela Empreender Jr. em 2015 atendeu as necessidades do cliente de visualizar de maneira mais clara seus gastos e descobrir se a sua empresa estava dando lucro ou prejuízo. Além disso, também foram elaboradas iniciativas, propostas pelos empresários juniores, para potencializar a performance do seu negócio e uma planilha de gastos personalizada, para que a sistematização do financeiro se tornasse algo recorrente.

Após diversos Projetos de Custeio executados ao longo desses anos, se a Empreender Jr. tem algumas dicas fundamentais e que merecem ser compartilhadas acerca do tema, são essas:

● Na hora de controlar as finanças, a organização é primordial;

● Nunca misture as contas pessoais com as contas da empresa;

● Estabeleça um pró-labore, ou seja, valor de remuneração dos sócios nos custos da empresa;

● Precifique o seu produto/ serviço de forma correta;

● E determine os salários dos funcionários de acordo com o seu DAC (Descrição e Análise de Cargos).


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